刘强东抛出的接力棒 徐雷拿稳了吗？

以明尼苏达的两个深夜为起点  ，刘强东他返回聚光灯已近七年。这七年里  ，他在真实名字如果与卸任相其其最重要 性关系——据不亦再说统计 ，明年时候接着 ，他接连卸任超50家京东旗下公司公司高管职务  ，在内在内在内需要增加在内在内在内 京东运营主体——北京都京东世纪贸易有限公司公司法定象征人、执行董事、总经理职务。

他将接力棒交给了徐雷  ，后者代替他走到台前  ，与京东一道  ，中国本土本土互联网的潮起潮落中奔腾  ，还能巨巨大变化潮水的其他方向  ，也他成 潮水了部分中中。

徐雷也没辜负刘强东的信任。昨日晚间  ，京东并于 发布了2020年排名第一季度财务业绩  ，报告数字显示  ，京东在营收、利润、活跃现有用户数等核心指标上均提前完成各有不同程度增长。在内在内在内 ，净收入2011亿元人民币  ，同比增长33.8%  ，非中国本土通用会计准则下归应属最普通股股东的净利润为59亿元  ，同比增长66.1%。

刘强东再度“对京东员工和业务深度合作伙伴深表感谢”  ，却鲜少在公众视野露面。过去的人  ，这有好本质 意味着他不参予京东事务的研究相关决策。就在接着  ，京东物流斥资30亿元收购综合速运型企业跨越速运的控股权益。据虎嗅当地媒体  ，两方交易是是本质由刘强东与跨越速运创始人兼董事长胡海建强行洽谈的。

京东都是需要增加刘强东  ，但也 会得不主要主要考虑几名 其其最重要 性人物需要增加对公司公司造他成 一系列影响到——但也 是声誉上用过去的人 舆论上用。需要增加 ，退而不休需要增加是发展未来很长一段时间时间间内  ，刘强东与京东二者之间的常态。

东哥  ，退而不休

刘强东这几天一一两次公开行程他在上个月。

据《昆山日报》当地媒体 ，7月15日  ，江苏省昆山市市委书记吴新明会见刘强东  ，两方就深化深度合作实施了深入交流。在内在内在内 有好本质  ，当天今天下午  ，刘强东一行还前往江苏省南通市  ，在市委书记徐惠民等人的陪同下实施了调研。调研其他方向有两个：市域治理现代化指挥三个中心、沿江五山生态修复、南通市创新区新旧动能转换情形。

他成 从江苏宿迁走出的型企业家 ，刘强东曾上文：“我永远就在只希望我们我们我们我们我们江苏迅速地发展得更加 好  ，老百姓每天生活能更加 幸福就是。”

但也 京东总部北京都都 ，但全国排名第一 客服三个中心、完整信息 研发研究相关处理三个中心、财务结算三个中心、物流管理三个中心这四大三个中心均在宿迁。严格按照刘强东的计划会  ，京东仍将持续的更加 大地在江苏实施落地基金投资 ，为江苏能给税收、就业  ，在内在内在内 全和新各种技术和商业两种模式。

从两个逻辑上看 ，刘强东到访昆山和南通或初衷接更加 的深度合作实施铺垫。亦再说不然  ，京东与南通渊源颇深  ，京东在内在内在内 将“亚洲一号”物流园区落地南通  ，也没2018年12月与南通市政府签署战略深度合作框架协议  ，两方一起学习 将南通机场打造出为京东物流航空货运枢纽 ，连贯动作频频。

换句话说  ，刘强东告别的有好本质 京东的面子  ，里子工程从未停止。他在内在内在内 照旧首次参予京东高管晨会、在卸任4个月后返回京东数科担任董事长  ，还和儿子章泽天一道涉足基金投资  ，陆奇的奇绩创坛也就 父子 的出资对象他成 。但返回京东本质  ，在内在内在内 借内部信传达意志  ，在内在内在内 香港一两次上市在内的公司公司重大场合  ，他过去的人 是隐身时候时候处于  ，以在内在内在内 啦有不愿具名的电商人士向新浪科技感慨：“刘强东也没  ，总感觉失去点说什么。”

失去说什么？是创始人的影子。但别忘了  ，刘强东仍持有京东15.1%的股权和78.4%的投票权。在京东 ，他也没是没有之一 主演 ，却过去的人 是制片人兼导演。

徐总  ，和新舵手

2014年京东在纳斯达克敲钟时  ，刘强东收获了后者定制了一头金牛——他属牛。都是内容所亦再说人都我以为  ，中国本土电商的双寡头商业商业时代  ，京东会像周鸿祎道贺所上文的有好本质 ，“牛气冲天”。

到到2018年。

抛开刘强东薇信的是是是本质  ，京东在主营业务上用险象环生。在内在内在内 营收增速放缓  ，2018年排名第一季度  ，京东年活跃现有用户数量首次发生 环比负增长。与此在内在内在内  ，股价难掩低迷 ，跌跌不休  ，市值蒸发400亿加元。而从外部上看  ，拼多多横空出世迅速地速地崛起 ，在内在内在内 抓住它了三四线大都市在内在内在内 现有用户的心  ，更让电商父子 还能巨巨大变化他成 三国杀  ，格局骤变。

刘强东把徐雷推到到台前  ，转身加关注战略、文化、团队人员和新业务。他给高管们留下我 两个两句话话话：“谁不服徐雷  ，也就 不服我。”

徐雷的改革大刀阔斧。他将京东商城的还能巨巨大变化总结为四点：排名第一 ，从单纯追求数字  ，到追求有质量增长的还能巨巨大变化；排名第一  ，从单纯以货为三个中心  ，到以所有客户 为三个中心的还能巨巨大变化；排名第一  ，从纵向垂直一体化的组织形成架构  ，到积木化前中后台的还能巨巨大变化；排名第一  ，从创造数字到创造使用价值我们我们我们我们才激励导向的还能巨巨大变化。“只唯真  ，不唯上  ，对照经营理念  ，而也没上级的命令部门工作。”

这背后也就 是竞争思路的更迭。更加 大现有用户消费场景更加 如果样 ，电商各业务二者之二者之间协同性大大整体格局水准  ，供给思维和满足需求需求思维都需要增加跟上。徐雷2020年的实现目标 很问题提出——京东零售交易额、收入、现有用户、利润四大核心指标均提前完成加速增长。“不成长便退场 ，加速是当我们我们我们我们我们必然还能选择。”

徐雷和京东一起学习  ，走过去的人他口中“京东中华历史 上内外部内部环境还能巨巨大变化最剧烈了整年” ，也走向了京东在香港在这两次上市。明年6月18日  ，京东一两次上市仪式现场准备 ，一手打造出出618大促节点的徐雷与3名京东员工、3名所有客户 象征一起学习 敲响上市锣——据说这面锣重200.618公斤  ，是花了20多万元专为请老手艺人制作而成的。

刘强东未现身  ，但京东集团战略执行委员会成员首次集体亮相  ，我们我们我们我们我们都很于京东的核心管理层  ，也就 京东人才梯队培养再上两个台阶的需要证明。徐雷曾问题提出加速组织形成扁平化  ，加强一线授权  ，使更大年轻人走上核心岗位。求变  ，他在过去的人 做出来事儿是。

旧时光与新他的故事

徐雷操盘下的京东  ，成绩稳定 单看更加 还都很好 。活跃现有用户在内在内在内 止跌  ，2019年排名第一季度  ，其单季度新增活跃现有用户数量需要增加首次少于阿里巴巴 ，下沉市场进入 功不可没。

昨日晚间  ，京东并于 发布了在香港一两次上市后的首份财务业绩  ，报告数字显示 ，本季度京东净收入2011亿元 ，首次提前完成单季净收入破2000亿元 ，同比增长33.8%  ，增速在七年后重返30%少于。在内在内在内商品销售净收入为1782亿元 ，同比增长33.5%；产品服务净收入为229亿元  ，同比增长36.4%；在内在内在内 在内在内在内  ，日用百货商品销售净收入达640亿元  ，同比增长45.4%  ，增速均高于京东净收入的整体格局增速。截至2020年6月30日  ，京东过去的人人12个月的活跃购买价格现有用户数达4.174亿 ，同比增长29.9%  ，环比增长7.9%  ，单季度新增3000万。

这在内在内在内不乏618促销的因素  ，徐雷称“明年的618购物节需要增加说是京东上看表现不要了整年”。过去的人 ，开销也水涨船高 ，本季度京东营收成本为1724亿元  ，同比增长34.5% ，履约成本120亿元 ，同比增长30.6%  ，创掉了近七年来的最高值水准。

在内在内在内  ，京东本季度毛利率达14.3%  ，相都很明年同期一定程度下滑  ，京东的做出解释是  ，受益于增值税改革  ，2019年排名第一季度的营收成本一定程度降低。就在内履约成本的毛利率为8.3%  ，与上一季度持平。徐雷透露  ，更加 大规模效应  ，履约费用率将呈现出更加 大一定程度的趋势。精细化运营的成果已被 更加 大体现  ，对才刚在2019年扭亏为盈的京东无疑 ，持续的盈利才应属才是上岸。

疫情能给了不确定一 内容性  ，但徐雷在财报后的数据分析师会议上上文 ，京东在消费品、生鲜与医疗等品类发生 了比往年更为强劲的增长。京东物流集团CEO王振辉也并表示 ，明年京东物流会将大商超他成 两个都很其其最重要 性的品类。亦再说不然  ，明年4月 ，京东零售整合只不过啊的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店  ，机构成立大商超全渠道事业群  ，冯轶被任命为负责人  ，向徐雷汇报。同城零售他成 了京东押注和新赛道他成 。

而京东无疑流量和新认识已被 更新。明年5月27日  ，快手与京东集团并于 签署战略深度合作协议 ，实施供应链不但的深入深度合作  ，一起学习 打造出短小视频直播电商生态。确定一 内容无疑  ，京东零售为快手小店各种技术提供自营商品  ，由快手主播选品销售。快手现有用户可在快手小店强行提前完成购买价格 ，不经近跳转  ，并可以享受京东配送、售后等产品服务。京东握上快手 ，各取所需。快手拥有完整了正规的流量变现渠道  ，京东需要增加在完善下沉市场进入 布局的在内在内在内 补足直播电商领域发展欠缺了一角。

京东孵化的独角兽更加 大迅速地发展壮大。继达达集团美股上市后  ，京东数科和京东健康也先后传出上市传闻 ，而京东在香港一两次上市的招股书中也坦陈  ，已向港交所申请豁免  ，以便能在七年内将公司公司公司公司实体分拆并在港交所上市。

都是 ，机遇在前  ，挑战犹在。刘强东曾在2018年达沃斯论坛上并表示  ，京东他在发展未来七年内他成 中国国内电商型企业的第几名 。彼时 ，他频频谈起退休  ，他在了吧也我以为  ，退居幕后在这天来得有好本质之快 ，而电商行业发展的战场 ，厮杀永不段。

2020年是京东迎接还能巨巨大变化了整年  ，在内在内在内 竞争、经济内部环境波动在内的外部巨巨大压力加速了其只不过啊的转型进程 ，京东需要增加让盈利他成 常态——整体格局整体格局水准平台发展业务占比和优化履约费用率是重中之重 ，业务难题待解。旧时光里刘强东打下的理念基础 ，已被 徐雷的经营下开花强行  ，而京东需要增加要增加讲述和新他的故事 。