自未来市场经济概念诞生创下 ，经济的循环关键因素性 彻底解决它成全球性市场经济体这般态势关注的数字逻辑。当全球性市场都会面对自己经济结构调整完成、疫情威胁下 ，领导组织与型企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新各种技术铺就变的更为迫切。
1.商业焦虑下 ，费用管理数字化逆流而上
从机械化到其它信息化的进步引起关注了商业经济体二次重特别大内部改革和调整完成 ，犹如战争体系的方式显著变化 ，集团化作战三种模式下衍生出更为灵活和高效的快速刺激反应小团队成员特战体系；从其它信息化到数字化的升级优化再二次让商业结构重塑 ，更为离散、全球性市场化、多边协不一样商业三种模式追求更高的效率、更低的成本。
面对自己当今时代的转型与变革 ，全球性市场市场型企业的焦虑不一而足
据全球性市场研究者机构T研究者在《2020年全球性市场市场云计算产业研究者》报告中觉得 ，全球性市场超80%的型企业还但不普及云计算。这意味着数字化的基建工作任务还远未可完成 ，但其他其他动物那逐渐地逐渐地 面对自己产业链数字化的转型与升级优化 ，如何做能去适应新的发展各种技术与商业生存环境它成当今时代首次提还出第一第一第二道大题
疫情常态化令型企业的业务在线它成必答题。保障型企业予以 非正常运营的最小闭环软件系统如何做搭建？线上与线下业务的统一结合起来如何做可完成？线上线下与终端更多用户的全渠道触点如何做布局？那逐渐地逐渐地 关键因素性 彻底解决它成型企业生死存亡的闸口。
又回逐渐地逐渐地最不性感一定题——越严酷的前提条件便会刺激型企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济当今时代 ，开源由数字营销、Martech、CRM引领 ，节流首选择中由费用管理接掌。
费用管理就这才单一的金钱数字化管理
数字化易 ，数字化转型难是型企业财务领域发展面对自己的棘手关键因素性 彻底解决。费用管理天然的金钱数字基因 ，令其在数字化其他方面走其他其他动物 般顺遂 ，但要令型企业在费用管理领域发展可完成数字化的转型才行要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理” ，型企业对费使用它 认知从【控】到【理】的逻辑升级优化优化。全面费用管理但逐渐地经济从对费使用它 单一管控 ，向不支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的结合起来逐渐地经济向业务侧靠拢 ，由业务侧再次出现的税、费 ，与后端的费用管理软件系统可完成业务统一、数据统计 统一、流程统一。面对自己数字化当今时代更为敏态的外在业务方式显著变化 ，全面费用管理贴近业务可完成这是统一就才行要关键因素性 彻底解决如何做面对自己复杂、多变的场景关键因素性 彻底解决。
费用管理被认知最频繁实际上TMC的差旅报销场景 ，了一是典型的增值服务场景下费用管理软件系统与CRM、电商平台、旅游平台等的连接便会被充分理解。但逐渐地经济费用管理在不一样细分行业的拓展 ，从‘增值服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行 ，全面费用管理才行要充分理解业务才行可完成要在 的费控数字化转型。
一些新能源汽车领域发展的国产之星比亚迪 ，“多分子该公司、跨区域经营”的特点显著 ，促使 财务管控难度较为较大。比亚迪才行才行将汇联易的全面费用管理平台与后续资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等软件系统全面接入 ，要想形成统一的核心软件系统保障业务与财务数据统计 口径一致、准确 ，要想形成从管理层到业务层的端到端贯通。这是的调整完成下 ，比亚迪仅用20名费用会计增值服务于集团28万员工报销 ，可完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率减少60%不不可达到 面名次。
在数字化作业软件软件系统 ，全面费用管理要可完成高效极致的费控既定目标 ，对接的软件系统将更为复杂 ，且才行要深刻充分理解不一样的前端业务。
传统做法财务管理之中管发票、管报销的单一货币数字化管理接着 它成过了式。
钱之所至 ，全面费用管理使命必达
当货币更为数字化逐渐地逐渐地 ，货币驱动的流通环节数字化物质价值将前所未有时关键因素性 。
数字货币但是促使 相关联流通环节要可完成数字化交易、结算 ，反更为促进了与金钱挂钩的业务数字化 ，那些发票、那些合同、那些订单等最可能 的业务 ，那逐渐地逐渐地 可能 业务在各种技术辅助和最原始的效率规定首次提出下 ，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）可完成数字化。
那逐渐地逐渐地 从数字化看经济实际上 ，是领导组织和型企业在科技理念基础不可达到 规定首次提出后 ，对货币流通效率的极致追求所引起关注的商业变革。全面费用管理对型企业和领导组织追求流通效率最优的物质价值体那逐渐地逐渐地 ——成本物质价值、效率物质价值和切身新奇体验 物质价值。
成本物质价值：全面费用管理数字化的连接具备可完成为C2B的集中采购 ，减少成本；除此以外除此以外除此以外以外节约了人力成本；更那逐渐地逐渐地 数字在线而大大上减少灰色成本；
效率物质价值：最可能 实际上财务和行政效率 ，更快的报表可能 输出；间接实际上业务人员才行才行更专注于业务实际上 ，而不被财、费、税相关联事时物分散工作任务的精力；
切身新奇体验 物质价值：良真实现 正好费用管理切身新奇体验 ，除此以外除此以外除此以外以外令终端更多用户感但是再获对工作任务的不支持 ，更不愿态势和更多推荐予以 ，对型企业的总体效率将是大幅减少。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理不久从费使用它 在线数字化流程步入到以云计算为理念基础的商旅费控第一第二阶段 ，逐渐地经济电子发票的来临 ，更为敏捷、更智能也更结合起来业务的全场景覆盖的第一第二阶段费用管理那逐渐地逐渐地 在路上。
本土品牌 产品具备、形态减少的背后是各种技术、商业、更多用户各种满足需求需求的推动。第一第二阶段的全面费用管理会带来这是实际上的变革：
从本土品牌 产品到增值服务
费用管理SaaS在第一第一第二和第一第二阶段主要想是本土品牌 产品具备的补强 ，既有对传统做法线下业务的线上化改造 ，要在 理念基础新各种技术架构下的功能包括补充 ，不一样费控本土品牌 在又一段的本土品牌 产品投入其他方面绝大部分但不特别大差异。
在第一第二阶段 ，费用管理厂商在本土品牌 产品补强上再次出现三条路径。第一第二种 是从费用类型的常见几十类逐渐地逐渐地面向上千种费用类型的本土品牌 产品不支持 ，做全场景覆盖的全面费用管理本土品牌 产品；另第一第二种 实际中间部位向第一第二种 费用类型向前和向后减少本土品牌 产品长度 ，实现 全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突还出全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕不一样费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用 ，了一端连接其他更多消费商 ，在后端接入会计核算及电子归档 ，可完成全流程闭环管理。
全面费用管理意味着型企业的费用管理数字化要要想形成端到端的自洽增值服务闭环。
汇联易CEO张长征觉得 ：“数字当今时代这是突还出特征是商业以每个客户为中心功能 ，这但不新的发展概念但是在 数字当今时代 ，才真实的才行才行可完成。多种利用设备每个客户数据统计 洞察未来市场 ，分析及数据统计 洞察每个客户真实各种满足需求需求 ，围绕每个客户打造出增值服务闭环。”
面向ToB的费用管理但就这才非常非常简单直接提供这是SaaS本土品牌 产品交付给每个客户 ，要更贴近每个客户的业务特征 ，为每个客户直接提供更专业及、随时响应的增值服务。传统做法的多种利用设备那些增值服务要想可完成 ，但云基建、低代码的成熟给增值服务创造了机遇。
从增值服务到共创
创业型的费控SaaS型企业 ，但是定义实际上的核心竞争力是这般困难事时时。客观的产业发展中了一短 ，主观的创业团队成员知识结构、格局等因素 ，引起关注大部份费用管理SaaS本土品牌 要想轻易寻觅了那逐渐地逐渐地 超越比赛中中的优势明显。
但才行才行方式显著变化策略 ，把与每个客户的关系彻底解决从单一的增值服务关系彻底解决变为与每个客户共创型关系彻底解决 ，就这般于拥有高又三条“护城河” ，利用设备SaaS创业更为成熟。
早在组建之初 ，汇联易就以每个客户共创三种模式赋能于本土品牌 产品。在2021年12月22日 ，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站 ，正式进入规定首次提出“每个客户共创新计划”。
过了 在大批的费控SaaS本土品牌 中 ，汇联易率先探索了那些共创型的商业三种模式。与每个客户共创才行才行将SaaS增值服务流程的颗粒度予以 数据统计 予以 量化 ，从管理其他方面减少运营、销售、增值服务等成本 ，减少了增值服务型企业的效率和销售效率；在本土品牌 产品其他方面才行才行更为快速地将本土品牌 产品增值服务由“点”至“线”再可完成到“面”的打磨进化。
共创型商业关系彻底解决既是各种各种满足需求需求以每个客户为中心功能 的商业模型 ，除此以外除此以外除此以外以外也减少SaaS创业不成功除此以外除此以外除此以外以外 性。
从共创到生态
创业型该公司要想但但不像大厂就如高举高打的做生态 ，资源、人才、金钱每一项但不拥有高 ，在领域发展发展如何做能做生态？
生态从来但不所做实际上 ，估计率是长出实际上。但破土而出要在 那些利用设备 ，那些大厂的生态破土是多种利用设备流量 ，收拢流量、分发流量 ，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直领域发展做生态很除此以外除此以外除此以外以外 是共创 ，费用管理SaaS的赛道中 ，厂商与伙伴（包含优质的每个客户）组它成新的发展商业生态 ，才行才行围绕不一样细分行业、不一样费用类型、不一样流程机制的型企业每个客户 ，直接提供全品类、全流程、全场景的费用管理关键因素性 彻底解决方案。那逐渐地逐渐地 伙伴予以 那逐渐地逐渐地 在产业链之中遭到引起关注力向下覆盖和延伸 ，费控垂直赛道的小生态逐渐地逐渐地就逐渐地逐渐地壮大还出。
从本土品牌 产品再回增值服务 ，从增值服务衍生共创 ，再从共创营造生态 ，费用管理SaaS3.0的引起关注的链式刺激反应那逐渐地逐渐地 更为清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
心理心理历程六年的发展中 ，全球性市场费用管理SaaS快速完它成各种技术、本土品牌 产品、商业探索的孵化 ，并完它成第一第一第二轮的竞争与淘汰。仍是活跃又一线的费用管理SaaS无一例外的但是再获大额融资 ，大额融资大大上又第一第二种 筛选 ，把本土品牌 产品跑偏、商业三种模式选择中错误的本土品牌 过滤。
接更为资本的强大力量将就这才再三再三考虑性的 ，头部本土品牌 的PK将拉开架势硬碰硬的较量 ，考验实际上各本土品牌 创造物质价值的具备。
一定费控一定 ，赛点的第这是关键因素性 是细分行业化
才行才行说共创是挖好护城河的捷径 ，一定细分行业化但是是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC领域发展做过过这般的深耕 ，但这绝但不细分行业化的最频繁整体表现。
这类 说细分行业化最频繁的落脚点是“细分行业know-how” ，其具象的解读是——细分行业是外在整体表现 ，场景是内在核心。
讲到讲到的费用管理在TMC领域发展覆盖第一第二种 之高 ，是那逐渐地逐渐地 费用管理予以 聚焦的“出细分行业务场景”所所做交付载体的物质价值 ，这是场景成就了这是SaaS增值服务。接更为面对自己不一样细分行业化的场景 ，全面费用管理SaaS本土品牌 的掘金才接着 逐渐地逐渐地。
被疫情遭到引起关注极其突还出零售细分行业 ，大批超市、百货、连锁门店都心理心理历程过从线下到线上业务的但是转型 ，人、货、场三要素仍是不变 ，但业务形态和业务场景都会再次出现悄然的方式显著变化。全球性市场知名的零售连锁本土品牌 名创优品 ，疫情引起关注时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店那些 ，疫情逐渐恢复期“场”为传统做法线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统做法的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、开启率、云整体空间、注册率那些 ，汇联易全面费用管理适配那些短了一内快速灵活的费用类型方式显著变化也只其他其他动物 是理念基础所有操作它成 ，更关键因素性 实际上了一逐渐地逐渐地 场景中予以 高效的管理减少中间部位成本 ，促使 为零售型型企业但是再获利润 ，要在 契合在数字化当今时代零售业的要在 痛点——控制住费用支出它成数字零售减少利润的关键因素性 多种利用设备。
在医药细分行业中 ，全面费用管理予以 过了 研发费用、销售费用态势走高但营利逐渐地逐渐地减少的细分行业关键因素性 彻底解决 ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销领导组织时等细分行业特色场景下提炼出临床研究者、各种技术开发、伦理费、咨询费、广告费等关键因素性 节点的费用管理方案 ，减少和对比验证费使用它 多种利用设备效率 ，从要在 成本侧大大不必要觉得 ，减少医药型企业的营利。
讲到讲到的比亚迪 ，在新能源汽车细分行业中关键因素性 的整车制造、统计管理、税收筹划、后续资金管理等管理类财务工作任务场景 ，发票认证、财务核算、报表出具等理念基础性财务场景中 ，首次提还出降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据统计 的费用管理思路 ，但是再获高物质价值验证。
重庆医药集团、全球性市场市场兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融细分行业的代表人性型企业都再次出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多细分行业的布局和深耕才配得上全球性市场费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另这是关键因素性 是出海
全球性市场费控SaaS的竞争但不远但不到红到发紫的阶段 ，但结合起来全球性市场型企业分布、高净值每个客户的分布状况 ，但是保持好高速的增长实际上细分行业争夺外 ，寻觅了第一第二增长曲线的多种利用设备是出海。
把在全球性市场利用设备群众理念基础 ，移动化优势明显而提炼还出复杂业务场景向东南亚全球性市场市场快速复制。在疫情接着 ，汇联易予以 这是的思路不久日本全球性内全球性、东南亚全球性市场市场开启了业务未来市场 ，那些策略不失这是步好棋。
总结
从费控到全面费用管理但是要贴合业务。如何做能贴？从在哪里里贴？如何做贴？数字化与实体经济如何做能予以 费用管理串联的更切实有效率 ，寻觅了更务实的场景并落地 ，将是各个费控本土品牌 在赛点局里做过过各种技术连续动作。