社交媒介巨变下，电商和消费市场的格局与未来

华映观点

1、电商和零售、消费高端品牌  ，最终最终结果都指向两类操作模式：靠规模和流通效率驱动 ，另一方面靠高端品牌、提供服务的溢价驱动;

2、社交媒介巨头的不产生对市场中中的格局和一些细分相关领域的成长机会可不 产生难以估量受到影响;

3、消费高端品牌上  ，当渠道垄断技术优势再可不  ，再就 的驱动一种力量是品类的进化和媒介的被变动  ，也即媒介形态的进化为哪种品类确实 了出现明显 的增长红利。

操作操作模式

靠规模和流通效率驱动

接下来的电商  ，比拼效率外加 阿里和拼多多  ，而两者的体量也所有到底就能多以代表宏观上和商品流转和连接效率。商品从生产进去随之  ，流转到且消费者握着  ，被大大增加的成本大致就能简化为零售除此以外平台通路成本+高端且消费者库存成本+物流履约成本+高端品牌溢价。

阿里有难以估量的体量  ，在各个环节上做优化；而拼多多从农产品中、卫生纸等确实 高端品牌的品类另一方面白牌切入  ，去高端品牌溢价；借助大规模的拼团集单来锁定消费需求大大增加库存精确度；并相对比大大增加了除此以外平台的通路成本  ，但物流目前来看它是是掣肘。

拼多多前端有难以估量比例去中心规划化的流量结构（难以估量的去中心规划化流量在微信里  ，而微信和淘宝常年割裂）  ，且有瞬时间 收集消费需求再做分发的差异化连接链路；长远要看到底商品流转成本结构上和被变动  ，拼多多的体量和匹配连接效率在供给端改造“三剑客”中依然有难以估量的技术优势。

那时淘宝面临的问题解决解决它外加 会面临：C2C的电商除此以外平台商业操作模式是广告费  ，而没有高端品牌没有规模化支付能力强；就能是Costco操作模式 ，中国国内的小一个家庭结构、碎片化消费习惯和物流履约成本或者能支撑它是单经济模型。

在确实 微信三个三个聚拢了巨额流量另一方面还足够便宜地消费需求提供的起量红利驱动下（拼多多会选择的农产品中到底天然驱动流量和就能能够实现大面积供需匹配的）  ，创业公司目前想走规模和效率的竞争路线  ，还确实 难度。依然随之整体性 消费的变得个性化和多样化  ，且大除此以外平台的逻辑永恒的是爆品驱动 ，从巨头处不产生了出现明显 的溢出效应  ，依然淘集集和萌推涨得都还可不 错。

操作模式二

靠高端品牌、提供服务的溢价驱动

另一方面一类还是细分品类中借助重运营  ，为且消费者消费需求提供消费需求消费需求提供的提供服务  ，现有且消费者为提供服务溢价买单。这在高经济价值商品且经济价值有被重新开始定义的成长机会的品类上 ，体现得更出现明显 。举个例子  ，三个提供服务就能是三个问题解决解决商品再次购买 知识的社区  ，再外加“毒”消费需求提供在这种鉴定提供服务。今后还还是还确实 消费需求消费需求提供这种的成长机会现象。

外加 流通效率除此以外  ，另三个主阵地还是产品中营销上。除此以外 又就能简化为：受到影响力营销、内容中营销和对在此的争夺。

但已经且消费者花在此个产品中上和在此最好外加仍在被社交媒介吸走。快手所有到底=下沉人群的微博+微信  ，它打的市场中和微商有难以估量的重合（都一是沉多以）  ，依然交互形式远比微信群组更丰富 ，除此以外 就能看着三个优质社交媒介的强吸附效应。